小轎車運輸服務/小轎車運輸公司/深圳到上海小轎車來回托運，

不同的需求者對第三方小轎車運輸服務的需求是不一樣的；而即使是相同的需求者；其需求也是處于不斷選擇在動態變化之中的。據，生產企業和商業企業考慮尋求新代理商的比例分別為62．5％和18．8％。這說明，從尋求新小轎車運輸代理商的愿望上看，生產企業走向市場的可能性較大，是專業小轎車運輸企業服務的主要對象。電子、食品、家電和日化行業都是首要的目標市場，第三方小轎車運輸代理商可以通過改進服務質量來搶奪市場份額。而商業小轎車運輸由于作業過程比較復雜，需求者的要求也很高，因此中小型小轎車運輸企業難以進入該市場，但因為這類市場的合同期一般較長，市場相對穩定，所以具有網絡優勢的大中型小轎車運輸企業通過調整服務內容和作業方式，以主動出擊的方式來爭取部分市場也是可能的。
    市場對現代小轎車運輸所期望的作業內容同傳統服務相比，已經發生了很大變化。因此，單一服務顯然已經不能滿足市場要求，傳統的小轎車運輸企業必須在服務內容上進行拓展。從統計資料來看，小轎車運輸網絡再設計、構建小轎車運輸信息系統和定做條碼掃描系統等方面的需求比較旺盛，是新型小轎車運輸企業業務開發的重點。同時，產品包裝、流通加工、原材料質檢、代為報關、代結貸款等方面也存在不小的市場需求，第三方小轎車運輸企業也可以有選擇地增加這些方面的業務功能，擴大增值服務的廣度和深度。
    三、積極搶灘第四方小轎車運輸。在加入世貿組織的背景下，外資小轎車運輸業對我國小轎車運輸業的挑戰并不在于小轎車運輸產業的基礎性層面，而是在于第四方小轎車運輸。應該說，從計劃經濟時代一直到改革開放之后，我國用于小轎車運輸硬件、倉儲等基礎性建設方面的投入是非常龐大的，外資小轎車運輸業進入中國之后短時間內是難以在基礎建設方面取得相對于國內小轎車運輸業的絕對優勢的，并且這些外資企業也不愿意這樣做，它們從戰略上首先要考慮的是如何以資本、人才的優勢來整合已有的小轎車運輸企業與小轎車運輸資源。這樣一來，第四方小轎車運輸的經營模式就成為外資企業的"巨型收割機"，借此它們甚至不用購并就可以國際性的技術和行業標準、高級的管理人才團隊來整合國內的小轎車運輸產業，以最廉價的方式使國內已有的小轎車運輸企業成為它們的"打工仔"。雖然從長期效應來看，外資小轎車運輸企業以第四方小轎車運輸的方式進入可以形成"鯰魚效應"，對我國小轎車運輸業的發展能起到促進作用，但在短期內，國內的小轎車運輸業會面臨拱手相讓市場份額的危機。因此，國內有實力的小轎車運輸企業應該末雨綢繆，及早搶灘第四方小轎車運輸市場，在外資小轎車運輸企業的"狼"還未站穩之前首先使自己發展壯大成為"狼"。
    四、大力推廣綠色小轎車運輸。從可持續發展的角度講，綠色小轎車運輸應該是小轎車運輸業追求的一個方向。通過發展綠色小轎車運輸，小轎車運輸企業不僅可以通過企業的綠色形象來達到市場開拓的目的，而且也可以為環境、生態的改善發揮作用，從而達到經濟效益與社會效益的雙贏。小轎車運輸活動是一個系統整體，綠色小轎車運輸管理的實施應該從企業、政府與消費者三個方面共同進行。企業是小轎車運輸動作鏈條中最為關鍵的一環，作為綠色小轎車運輸管理的主要實施者，它應該在輸送過程、輸送方式和中間商選擇等方面積極保護環境，從而形成一種自律型的綠色小轎車運輸管理體系；政府必須從發生源規制、交通量規制和交通流規制等方面強化小轎車運輸體制管理，構筑建立與發展綠色小轎車運輸的框架；消費者要發揮督導綠色小轎車運輸的動力作用，可以通過綠色消費方式倡導企業實施綠色小轎車運輸管理，可以通過綠色消費行為迫使企業自律綠色小轎車運輸管理，也可以通過綠色消費輿論要求政府規制綠色小轎車運輸管理。
目前，關于供應鏈的研究成果非常多。“市場上只有供應鏈而沒有企業”，“真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭”，這些觀點對我們理解小轎車運輸、把握企業之間的關系以及理解21世紀的市場競爭具有很大的啟發。
　　小轎車運輸與供應鏈是兩個不同的范疇。目前國際上對于供應鏈的理解基本上有三種觀點：
　　· 供應鏈概念是小轎車運輸概念的擴展
　　· 小轎車運輸與供應鏈是一回事
　　· 相關企業業務、資源的集成與一體化
　　我們認為，以上觀點都在一定方面反映了人們對供應鏈的認識，而且從特定角度看都有道理。但是，我們更傾向于認為，供應鏈與小轎車運輸不同，供應鏈也不僅僅只是對小轎車運輸概念進行擴展，供應鏈與企業的業務集成息息相關，因此，我們更傾向于第三種觀點。
　　供應鏈管理實際上應該包括供應鏈組織內部各功能部門之間的集成和在供應鏈上下游組織之間的集成，集成的內容包括商流、小轎車運輸、信息流等，集成的對象有資源、組織、業務、流程等，因而供應鏈的概念比小轎車運輸的概念更加廣泛。