實施模式

總則：工廠須提供的資料及軟硬件設施

實體安全　1、硬件設施 2、軟件設施

存取監控　1、產品資料存放的安全 2、交接運輸的安全 3、資料信息實物接收的安全。

人事安全　1、建立招聘管理制度 2、求職人員基本資料驗證 3、重點崗位人員安全監控

教育和培訓　1、制定符合要求的培訓計劃 2、實施及考核

危機意識　1、建立監控機制 2、隨時發布最新信息 3、定期進行評估

管理系統　1、政策 2、管理審核 3、管理代表 4、計劃與實施 5、對供應商的控制 6、糾正預防行動　7、對外溝通

影響

更嚴謹的供貨商監察

首先，本地廠商 / 供貨商作為美國進口商的商業伙伴，將會面對進口商更高的安全程序要求及更嚴謹的監察。自 2005 年 3 月25日起， CBP已進一步收緊對其美國進口商成員的安全要求，其中包括規定進口商須訂立書面和可核實的程序以挑選商業伙伴,包括制造商、產品供貨商和賣家；進口商亦須具備文件證明整個供應鏈內的商業伙伴均達到 C-TPAT 的安全標準 (或外國海關當局實施的同等供應鏈保安計劃的標準 ) 。

服務競爭區別因素

作為 C-TPAT 成員，不論是進口商或運載商等，都能藉此令它們的貨物和服務在競爭對手中區別出來。對于非 C-TPAT 成員來說(例如外地制造廠商、貨倉經營者等 ) ，也面臨一定的市場壓力而考慮邀請第三方認證機構審查他們的保安程序、發出類似ISO 9001的證書，向外界顯示他們已遵循相關的供應鏈安全指引。

更安全的全球采購供應鏈

進口商 / 國家 ( 不限于美國，亦不論是否 C-TPAT )對供應鏈安全的關切將會令安全考慮成為采購要求中的一部份。進口商會透過訂單、證書、行為守則、經銷商手冊等，將安全責任加于制造廠商身上。

誕生背景：C-TPAT反恐計劃是美國國土安全海關邊境保護局在911事件后為了保護美國國土安全而制定的。通過反恐驗廠可以使工廠的產品由快速通道進入美國，減少海關檢驗環節，保障貨物安全，從而獲得美國買家的青睞。