中國的信息化，這些年談最多的是ERP，其實MES，就是制造執行系統，是九十年代提出來的，但是在很長一段時間被中國的制造業被忽視掉了。大家把目標放在ERP上努力去做。當然那個是沒有問題的，但實際上來看，對制造業來講，如何能提高你產品的技術水平，質量水平，真正能夠使生產呈現透明化，其最核心最關鍵的是制造執行系統，也就是MES。

　　MES信息化管理平臺，包含了生產計劃，采購，物流，銷售，核算等模塊。能夠為我們帶來可視化管理，可共性的管理，實施的管理等等。制造執行系統主要是針對車間級的。把數據和MES、IMS進行數據的交互來形成自己的一個大的MES，也就是說實際上我們的核心是在MES。我們把他去放大，來拓展到整個的信息化管理平臺，形成了一個廣義的MES的概念。這樣，我們就可以掌握各個公司庫存的情況、實時產出、質量信息，正確的管理包括監測設備的應用狀態、跟蹤生產的進度。

　　比如：我們可以對生產線進行實時監控，也就是說整個的生產過程監控。第二，對整個工件跟蹤，也就是說毛坯件從上線第一工位，一直到成品下線，整個的生產加工過程，全部在系統監控之下，包括整個路線、在制的狀況、在加工過程的一些數據都會記錄下來，而且進入到數據庫當中作為永久的保存，為以后的質量分析提供很好的數據的積累。還有相對的簡單一點，就是班組的管理，生產日歷的管理。

　　整個的生產線的工藝布局，管理員在辦公室在電腦邊前就可以很直觀的看到整個的生產線的狀況。當然這個數據不是人為統計出來的，是MES系統。MES系統能夠把車間準確的數據統計出來提供給管理者。

　　在過去，我拿一個產品出來給你，正常開模時間可能25天，產品交付時間、投入生產時間，最終產品交給你大概35天的時間。如果采用了信息化手段，采用了智能制造，上了MES系統，可能這種個性化的定制時間會更快。所有必要的流程會變得很順暢、很柔性、很均衡。

　　這就是MES。