第一天上午：

1. “數字化”產生的背景介紹

2. “數字化”與“信息化”的本質區別

3. 實現“數字化”的一些關鍵條件/路徑：邊緣采集、物連通道、數據化、信息化、數據連接、大數據分析、數字化

4. 面向決策、管理、業務線不同層級，如何通過“數字化”解決斷層問題

5. 針對生產型企業，做數字化轉型所面臨的一些挑戰

第一天下午：

1. 針對生產型企業，做數字化系統規劃的一些關鍵要點，以保障能成功 

2. 搭建數字化系統的一些關鍵條件及要素

3. 規劃及確定項目建設目標的一些手段

4. 針對“一把手”工程，組織變革、流程重組、實施運營3大關鍵點的推進手段

5. 數字化轉型總體藍圖規劃設計（案例分析）

6. 依據藍圖如何分步分解實施，以保障不偏離

第二天上午：

1. 數字化新基座——數據中臺的核心板塊構成介紹

2. 在生產型企業，做數字化建設所面臨的風險及解決方案（案例分析）

3. 實施數字化建設，如何實現對數據的管控權、所有權、使用權的分離（結合GDPR講解）

4. 數字化平臺建設的實施方法論：摸家底、立規矩、建支撐、成資產、顯價值

第二天下午：

1. 通過數據字化平臺，如何實現供、產、銷、人、財、物全景在線（舉例：三一重工數字化之路）

2. 建設數字化工廠的本質：如何實現產線全景在線并閉環（舉例：德國慕尼黑寶馬總廠數字化促產）

3. IOT邊緣技術、端云協同技術、區塊鏈技術在工廠中的綜合應用（舉例：三一18號工廠）

4. 數字化針對生產型企業是一個系統工程，本質是通過一個平臺、一套賬號、一個數據庫存儲、一套標準規范、一個數據入口及出口串聯企業日常經營活動，采用數據登記模式實現組織扁平化運作

5. 典型案例分析及總結

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