阿里巴巴托管那如果不是0基礎(chǔ)新店呢?否適合找代運(yùn)營?
概述:阿里巴巴托管那如果不是0基礎(chǔ)新店呢?否適合找代運(yùn)營?
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阿里巴巴托管那如果不是0基礎(chǔ)新店呢?否適合找代運(yùn)營?
電商行業(yè)如火如荼很多老板也開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上推廣營銷,但電商又是一門大學(xué)問,于是很多托管服務(wù)也開始在行業(yè)中拔地而起,只是很多客戶也會(huì)考慮,我的店鋪需要托管嗎?如果不是0基礎(chǔ)新店呢?你是否適合找代運(yùn)營?接下來寧波奧凱小編來幫您分析分析您的店鋪到底需不需要托管服務(wù)
阿里巴巴托管以下三條可以參考下:
1、一條比較直接,如果沒錢,就不要找代運(yùn)營了,沒有100%的成功的,既然是生意就肯定有風(fēng)險(xiǎn)。
2、產(chǎn)品是你整個(gè)的核心,如果你沒有合適的產(chǎn)品,就算有再牛B的技術(shù),也做不起來。
3、供應(yīng)鏈和資金決定你接下來的發(fā)展速度,供應(yīng)鏈不行,也是遲早會(huì)死的。
阿里巴巴托管電子商務(wù)的核心是商務(wù),技術(shù)和運(yùn)營都是其中的一環(huán),這行業(yè)不缺好的技術(shù);產(chǎn)品丶供應(yīng)鏈丶資金丶團(tuán)隊(duì)丶運(yùn)營這幾個(gè)缺一不可,相輔相成。
找不找的問題想清楚了,再來看看如何找到合適的代運(yùn)營。
一位做過代運(yùn)營的商友子旭提出了幾點(diǎn)建議,各位可以參考下:
1、阿里巴巴托管不要光聽代運(yùn)營公司的片面之詞,能進(jìn)行實(shí)地的考察,和對方具體的面談下,了解代運(yùn)營公司的情況,包括團(tuán)隊(duì)情況、手上正在操作店鋪的情況,以及對你這個(gè)類目的了解以及一些運(yùn)營的思路和見解。
一般靠譜點(diǎn)的找你合作的肯定會(huì)對你的情況也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的了解,包括你的產(chǎn)品,你的供應(yīng)鏈,你的團(tuán)隊(duì),你接下來的店鋪,才會(huì)判斷雙方合作的可能性,如果本身你的產(chǎn)品就沒有操作空間的還要你合作的,這個(gè)你就要小心了。
2、市面上代運(yùn)營的價(jià)格很不統(tǒng)一,服務(wù)費(fèi)幾千一個(gè)月的,也有幾萬一個(gè)月的,不要但從單一的價(jià)格維度去衡量,因?yàn)榉⻊?wù)費(fèi)越低,對于代運(yùn)營公司來說,他們必須要接更多的店鋪來維持員工開支,所以肯定沒有足夠精力打理你的店鋪。一般正常是5-6個(gè)人團(tuán)隊(duì)承接2-3家店鋪(不包客服)。
另外也有光提點(diǎn)的模式,這個(gè)模式個(gè)人覺得也是比較不靠譜,因?yàn)橹灰袖N量,代運(yùn)營公司就有利潤,根本不會(huì)管你品牌規(guī)劃和店鋪的未來發(fā)展。這個(gè)好確定下你每次由活動(dòng)產(chǎn)生部分的銷售該如何收取,產(chǎn)品定價(jià)策略以及毛利率控制和推廣投入占比。推廣投入肯定是按照你的目標(biāo)銷售額和市場體量來預(yù)估的。
3、看他手上有沒有相關(guān)案例,或是對于你所在的類目有多少了解,不放心的話也可以做個(gè)相應(yīng)的方案,可以看下操作思路合不合適你的店鋪發(fā)展。
4、千萬不要相信那些一來就和你說,有多少多少的店鋪現(xiàn)在在和他們合作的,合作的店鋪越多,人員精力就越少。你要了解的是他們操作團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)人,這些店鋪和他們都是什么樣的合作模式。
[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]
電商行業(yè)如火如荼很多老板也開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上推廣營銷,但電商又是一門大學(xué)問,于是很多托管服務(wù)也開始在行業(yè)中拔地而起,只是很多客戶也會(huì)考慮,我的店鋪需要托管嗎?如果不是0基礎(chǔ)新店呢?你是否適合找代運(yùn)營?接下來寧波奧凱小編來幫您分析分析您的店鋪到底需不需要托管服務(wù)
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3、供應(yīng)鏈和資金決定你接下來的發(fā)展速度,供應(yīng)鏈不行,也是遲早會(huì)死的。
阿里巴巴托管電子商務(wù)的核心是商務(wù),技術(shù)和運(yùn)營都是其中的一環(huán),這行業(yè)不缺好的技術(shù);產(chǎn)品丶供應(yīng)鏈丶資金丶團(tuán)隊(duì)丶運(yùn)營這幾個(gè)缺一不可,相輔相成。
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一位做過代運(yùn)營的商友子旭提出了幾點(diǎn)建議,各位可以參考下:
1、阿里巴巴托管不要光聽代運(yùn)營公司的片面之詞,能進(jìn)行實(shí)地的考察,和對方具體的面談下,了解代運(yùn)營公司的情況,包括團(tuán)隊(duì)情況、手上正在操作店鋪的情況,以及對你這個(gè)類目的了解以及一些運(yùn)營的思路和見解。
一般靠譜點(diǎn)的找你合作的肯定會(huì)對你的情況也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的了解,包括你的產(chǎn)品,你的供應(yīng)鏈,你的團(tuán)隊(duì),你接下來的店鋪,才會(huì)判斷雙方合作的可能性,如果本身你的產(chǎn)品就沒有操作空間的還要你合作的,這個(gè)你就要小心了。
2、市面上代運(yùn)營的價(jià)格很不統(tǒng)一,服務(wù)費(fèi)幾千一個(gè)月的,也有幾萬一個(gè)月的,不要但從單一的價(jià)格維度去衡量,因?yàn)榉⻊?wù)費(fèi)越低,對于代運(yùn)營公司來說,他們必須要接更多的店鋪來維持員工開支,所以肯定沒有足夠精力打理你的店鋪。一般正常是5-6個(gè)人團(tuán)隊(duì)承接2-3家店鋪(不包客服)。
另外也有光提點(diǎn)的模式,這個(gè)模式個(gè)人覺得也是比較不靠譜,因?yàn)橹灰袖N量,代運(yùn)營公司就有利潤,根本不會(huì)管你品牌規(guī)劃和店鋪的未來發(fā)展。這個(gè)好確定下你每次由活動(dòng)產(chǎn)生部分的銷售該如何收取,產(chǎn)品定價(jià)策略以及毛利率控制和推廣投入占比。推廣投入肯定是按照你的目標(biāo)銷售額和市場體量來預(yù)估的。
3、看他手上有沒有相關(guān)案例,或是對于你所在的類目有多少了解,不放心的話也可以做個(gè)相應(yīng)的方案,可以看下操作思路合不合適你的店鋪發(fā)展。
4、千萬不要相信那些一來就和你說,有多少多少的店鋪現(xiàn)在在和他們合作的,合作的店鋪越多,人員精力就越少。你要了解的是他們操作團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)人,這些店鋪和他們都是什么樣的合作模式。


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